管理原则计划书

为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程将始终把握以下原则：

确保健身娱乐设施的安全使用，为业主提供一个丰富多彩的娱乐休闲环境。

通过有序的管理，确保大厦水系运行正常，有效节省管理成本。

4、做好年度预算和决算工作；

5、认真审核报销票据，严格控制费用报销；

6、及时掌握财务收支状况，做好财务分析，为领导决策提供依据。

3、福利、教育、工会经费：______元/年；

4、社会保险费：______元/年；

传呼机费：元/年（配置人员：物管员、维修工、保安队长）

10、固定资产折旧费：元/年；

11、递延资产摊销费：元/年；

12、不可预见费费（前11项之和的1%）：元/年；

13、税金：元/年。

年度收支预算的说明：

1、年度收入元，支出元，盈亏元；

2、本预算未计入空调、电梯、水泵的运行能耗费和公共区域水电费；

3、本预算未计入排污费；

4、本预算未计入垃圾清运费；

5、本预算未计入消防耗费；

6、本预算未计入外墙清洗费；

7、本预算中工资标准参照当地物价及工资水平；

8、本预算未计入报警中心和商务中心收支；

9、本预算未计入物管公司收益；

10、本预算中有关数据摘自《楼书》。